Met jouw steun heeft het COC veel bereikt:

Jaarlijks meer dan 2500 COC-voorlichtingslessen op school
30 december 1964: COC-voorzitter Benno Premsela als eerste homoactivist openlijk op televisie
1 april 2014: Wet Lesbisch Ouderschap geeft lesbische ouderparen en hun kinderen gelijke rechten
23 juli 2016: Toekenning Erepenning van de gemeente Amsterdam t.g.v. 70-jarig bestaan COC
Gender & Sexuality Alliances op tweederde van de middelbare scholen
Canal Parade 2018: COC Nederland wint juryprijs voor beste uitbeelding Pride-thema \'Heroes\' met Powervrouwenboot
2015: alle 5 afspraken van Roze Stembusakkoord uit 2012 ingelost
2011: Eerste VN-resolutie tegen LHBT-mensenrechtenschendingen
1 juli 2014: Transgenderwet maakt wijzigen geslachtsregistratie veel eenvoudiger
1 november 2014: afschaffing weigerambtenaar
2008: Speciale consultatieve status bij de Verenigde Naties voor COC Nederland
1994: Algemene Wet Gelijke Behandeling verbiedt discriminatie op grond van homoseksualiteit
2011: ’s Werelds eerste kerkelijke verklaring tegen geweld tegen homoseksuelen
2011: Jos Brink Staatsprijs voor LHBT-emancipatie voor vrijwilligers COC
2012; Geen LHBT-asielzoekers meer teruggestuurd naar Irak
12 maart 2019: verbod op discriminatie van trans en intersekse personen opgenomen in Awgb
7 september 2015: Russische LHBT-asielzoekers krijgen eenvoudiger asiel in ons land
2012: Politieke partijen tekenen COC’s Roze Stembusakkoord over langslepende LHBT-kwesties
Canal Parade 2015: Boot COC Nederland wint juryprijs voor beste boodschap
2013: ‘Een groot protest tegen de Russische wet’ - New York Times over COC-demonstratie tijdens bezoek president Poetin
Rainbow Awards 2015: LGBT Achievement Award voor COC Nederland
2009: Paren van gelijk geslacht mogen buitenlands kind adopteren
Ruim 100 ouderenzorginstellingen met een Roze Loper voor LHBT-vriendelijkheid
2008: Percentage Nederlanders dat negatief is over homo’s gedaald van 36 procent in 1968 naar vier procent in 2008
1973: COC krijgt Koninklijke Goedkeuring - de vereniging kan zich als rechtspersoon laten inschrijven
30 augustus 2017: Tsjetsjeense LHBTI-asielzoekers krijgen eenvoudiger asiel in ons land
2012: Voorlichting over LHBT’s verplicht op elke school
Strafeis bij discriminerend geweld met 100 procent verhoogd
8 april 1971: afschaffing van het discriminerende artikel 248bis in het Wetboek van Strafrecht
9 september 2019: mbo-scholen verplicht LHBTI-emancipatie te bevorderen
1 juli 2015: afschaffing enkele-feitconstructie, waarmee scholen openlijk LHB-leerlingen en -docenten mochten weren
COC ondersteunt LHBT-organisaties in meer dan 35 landen
7 maart 2017: Politieke partijen tekenen COC’s Regenboog Stembusakkoord

KOM OOK IN ACTIE!

Jouw hulp is nodig. Steun ons nationale en internationale werk voor acceptatie en gelijke rechten.

Steun COC

Algemeen

Bij het uitvoeren van de activiteiten streeft COC Nederland naar een zo hoog mogelijke kwaliteit en worden prestaties continue verbeterd.

De activiteiten van COC Nederland zijn in lijn met de doelstelling en strategie van COC Nederland.

Het doel en strategie van COC Nederland is (zie statuten):

COC Nederland dient een algemeen belang en heeft als doel:

Het streven naar een diverse en inclusieve samenleving die werk maakt van gelijkheid en emancipatie, zodat mensen volledig kunnen participeren en zicht tot hun volle potentieel kunnen ontwikkelen, ongeacht hun seksuele oriëntatie, genderidentiteit of –expressie en geslachtskenmerken, en het verrichten van al wat hiermee verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn.

COC Nederland tracht dit doel onder meer te bereiken door:

  • het scheppen en in stand houden van mogelijkheden tot individuele ontwikkeling, vorming en bewustwording;
  • het in staat stellen van (groepen) mensen om de eigen situatie en die van anderen te verbeteren;
  • het versterken van de maatschappelijke beweging om uitsluiting, discriminatie en geweld tegen te gaan en gelijke kansen en acceptatie te bevorderen;
  • de beschikbaarheid, toegankelijkheid en sensitiviteit van maatschappelijke voorzieningen te bevorderen;
  • wetgeving, beleid en praktijk op nationaal in lokaal niveau te bevorderen die garanties biedt voor gelijke rechten en kansen;
  • de internationale beweging te versterken en te bevorderen dat bescherming van fundamentele rechten in internationale instrumenten is geborgd.

De doelen van COC Nederland worden vertaald in een meerjarenstrategisch plan en hiervan afgeleid een beleidsplan met begroting per jaar. Beide plannen worden door het bestuur van de werkorganisatie vastgesteld en door de ALV goedgekeurd.

Doelrealisatie vindt onder andere plaats via uitvoer van projecten. De resultaten van de projecten dragen bij aan de doelen van COC Nederland. Evaluatie van de behaalde resultaten ten opzichte van de doelen van COC Nederland vindt continu plaats.

Bij de opstelling van het projectplan, de monitoring van de uitvoer en eindevaluatie, worden de processen van de administratieve organisatie / interne beheersingsmaatregelen in acht genomen.

Kwaliteit

COC Nederland streeft naar maximale effectiviteit bij de uitvoer van projecten en communicatie om haar doelen te bereiken. Zij doet dit zo efficiënt mogelijk met de aan haar beschikbaar gestelde subsidies, donaties en legaten. Verantwoording naar belanghebbenden over de uitgevoerde activiteiten vindt onder meer plaats via projectafrekeningen (naar subsidieverstrekkers), jaarverslagen, tussentijdse communicatie via diverse kanalen (media, internet).

Omdat COC zich beweegt in het politieke en maatschappelijke debat, is zij qua werkinhoud constant aan verandering onderhevig. Dit zorgt voor een constante scherpe houding en een constante lerende – verbeterende – organisatie, wat de kwaliteit van haar werk ten goede komt. COC Nederland is een relatief kleine en platte organisatie, wat de wendbaarheid van de organisatie ten goede komt.

Onderstaand een overzicht van procedures / richtlijnen die bijdragen aan de kwaliteit van COC Nederland om haar doelen te behalen. Deze zijn naar onderdeel gerubriceerd:

Kwaliteit organisatie algemeen

  • Aanwezigheid van beschrijving administratieve organisatie / interne beheersing
  • Aanwezigheid van directiereglement en bestuursreglement
  • Aanwezigheid van organogram
  • Er is beleid voor het opstellen van het meerjarenstrategieplan en jaarplan
  • Instelling van Algemene Vergadering (hoogste besluitvormend orgaan)
  • Aanwezigheid van Ondernemingsraad
  • Aanwezigheid klachtenregistratie
  • Instellen Code goed gedrag en vertrouwenspersoon
  • Aanwezigheid personeelshandboek

Kwaliteit personeel

  • Aanwezigheid functieprofiel
  • Aanwezigheid beleid werving en selectie van personeel
  • Aanwezigheid beleid aanstellen externe adviseurs / zzp-ers
  • Individuele professionalisering van personeel middels scholingsbeleid
  • Aanwezigheid Inwerkprogramma van nieuw personeel
  • Uitvoering van doelstellings-, beoordelings- en functioneringsgesprekken
  • Opvragen Verklaring omtrent gedrag nieuw personeel

Kwaliteit uitvoer projecten / dossiers

  • Beoordeling vooraf van doelen / te behalen resultaten van projectplannen met jaarplan en meerjarenstrategieplan COC
  • Periodieke interne evaluatie projectuitvoer (zowel inhoudelijk als financieel)
  • Periodieke evaluatie met subsidieverstrekkers over projectuitvoer. Hierin aandacht voor gewijzigde maatschappelijke omstandigheden
  • Communicatiekanalen naar en vanuit COC
  • Dossierontwikkeling naar aanleiding van veranderde maatschappelijke behoeften
  • Communicatie en beleidsinformatie n.a.v. politieke en maatschappelijke veranderingen
  • Switchboard (telefonische advies- en informatiedienst)
  • Kennisdeling tussen nationale en internationale dossiers

Kwaliteit bedrijfsondersteunende diensten

  • Planning en controlcyclus
  • Postbehandeling en archivering
  • Projectendossier
  • Systeembeheer, backup & restorewerkzaamheden, virusprotectie, toegangsbeveiliging netwerk

Elke medewerker is gehouden om te werken binnen de door COC Nederland opgestelde procedures en richtlijnen. Leidinggevenden van medewerkers zien erop toe dat de kwaliteit van de uitvoer van het werk van medewerkers zo hoog mogelijk is, rekening houdend met de geldende procedures en richtlijnen. Het is de verantwoordelijkheid van de directie / MT om passende preventieve en corrigerende maatregelen te treffen die nodig zijn om de kwaliteit zeker te stellen en te verbeteren.

COC Nederland heeft geen kwaliteitskeurmerk of kwaliteitsmanager. Het verbeteren van prestaties met een zo hoog mogelijke kwaliteit wordt standaard gedaan door iedere medeweker van COC. Leidinggevende en directie/MT zien hierop toe. Het vertrouwen dat subsidieverstrekkers, leden en donateurs hebben in de kwaliteit van werken van COC vertaalt zich in een constante stijging van inkomsten.

Verantwoordingen

Projectenuitvoer

Bij de uitvoer van de projecten gaat COC Nederland zo effectief en efficiënt met aan haar beschikbare middelen om. Intern worden voor lopende projecten tussentijdse rapportages opgesteld en beoordeeld. Tussentijdse beoordeling vindt plaats op inhoudelijk en financieel gebied.

Indien noodzakelijk, wordt bijgestuurd om de doelen (inhoudelijk als financieel) te behalen. Periodiek worden subsidieverstrekkers op de hoogte gesteld over de voortgang van de projecten. Indien er wijzigingen in het projectplan en/of budget noodzakelijk zijn naar aanleiding van de actualiteit, dan wordt dit aan de verstrekker van de projectmiddelen gecommuniceerd en hiervoor goedkeuring gevraagd.

Aan het einde van een project wordt een eindrapportage opgesteld. Deze bestaat uit een inhoudelijk verslag met een financieel overzicht, waar nodig aangevuld met een verklaring van de onafhankelijk accountant.

Indien er grote wijzigingen zijn of zijn te verwachten ten opzichte van het oorspronkelijke projectplan, dan wordt de directie hiervan op de hoogte gesteld.

Financiën COC

Per kwartaal wordt door de organisatie de financiële realisatie afgezet tegen de door de Algemene Vergadering vastgestelde begroting. Verschillen worden geanalyseerd en toegelicht in een bestuursrapportage.

Doorlopend worden diverse scenario’s en maatregelen doorgerekend – en doorgevoerd  –  om aan de resultaatdoelstelling te voldoen. Tussentijdse financiële doorberekeningen worden met de penningmeester besproken.

Twee keer per jaar worden de lidverenigingen van de Vereniging COC Nederland op de hoogte gehouden van de meest recente financiële resultaten.

De jaarrekening wordt door de organisatie opgesteld. De jaarrekening wordt gecontroleerd door een onafhankelijk accountant en voorzien van een accountantsverklaring. Na vaststelling door het bestuur, wordt de jaarrekening ter goedkeuring voorgelegd aan de Algemene Vergadering, welke standaard in de maand juni van een jaar plaats vindt.

Na goedkeuring door de Algemene Vergadering wordt de jaarrekening gepubliceerd op de website van COC Nederland.